Lihatlah melampaui pasar domestik, pikirkan kembali pendekatan terhadap tenaga kerja lokal dan asing: Para pemimpin bisnis S’pore di konferensi IPS

Singapura harus membuat orang-orang dan bisnisnya melihat melampaui batas-batas lokal sambil memikirkan kembali pendekatannya untuk meningkatkan keterampilan pekerja rumahan serta hubungannya dengan tenaga kerja asing.

Ini adalah jalan ke depan dalam dunia pasca-pandemi Covid-19 yang digariskan oleh para pemimpin bisnis pada hari Senin (25 Januari) di konferensi Singapore Perspectives, yang diselenggarakan oleh Institute of Policy Studies.

Dari keterlibatan dengan generasi muda, orang mendapat perasaan bahwa orang menjadi terlalu nyaman di Singapura, kata Mr Ang Yuit, pendiri dan direktur pelaksana agensi digital Inginim.

Sementara menjelajah di luar pantai lokal mungkin “sulit dan sedikit menyakitkan”, Singapura harus menanamkan semangat perusahaan sedemikian rupa sehingga bisnis dirancang dan direkayasa untuk skala regional atau bahkan global, tambahnya.

“Itu salah satu hal yang menghambat bisnis Singapura,” kata Ang, yang juga wakil presiden strategi, pengembangan dan digitalisasi di Asosiasi Usaha Kecil dan Menengah (ASME).

Dia adalah bagian dari panel dengan Ms Aw Kah Peng, ketua Perusahaan Shell di Singapura; Mr Louis Lim, chief operating officer of Keppel Land; dan moderator Bapak Christopher Gee, kepala tata kelola dan ekonomi IPS.

Mr Lim mencatat bahwa pertanyaan penting bagi bisnis Singapura adalah bagaimana mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja asing.

“Ini adalah fakta bahwa sebagian besar karyawan tidak ingin melakukan banyak pekerjaan yang dilakukan pekerja asing – saya pikir itulah intinya,” katanya.

Baik Lim maupun Aw menunjukkan bagaimana pandemi yang sedang berlangsung semakin meningkatkan kesadaran akan situasi – dan apa yang telah dan apa yang tidak berhasil dalam pendekatan Singapura terhadap tenaga kerja asing, di seluruh spektrum dari pekerja berpenghasilan tinggi hingga pekerja berupah rendah.

Untuk kelompok yang terakhir khususnya, Ms Aw mengatakan Singapura sekarang berada pada titik di mana penting untuk memulai percakapan terbuka untuk memastikan karyawan tersebut dirawat dengan lebih baik.

“Sekarang saatnya untuk melakukannya. Kami tidak bisa menunggu,” kata mantan pegawai negeri dan kepala eksekutif Singapore Tourism Board itu.

Mr Ang mengatakan ini adalah kesempatan untuk mengorientasikan kembali atau mengubah bisnis untuk mencapai pemanfaatan tenaga kerja yang lebih optimal, bertentangan dengan apa yang berkelanjutan untuk Singapura. Dia menambahkan bahwa banyak UKM sekarang melakukan outsourcing pekerjaan di luar negeri, sebuah tren yang dipercepat oleh munculnya telecommuting dalam beberapa waktu terakhir.

Dia juga mengamati bahwa untuk tenaga kerja lokal, satu tantangan utama adalah cara “resimen dan silo” Singapura mendekati peningkatan keterampilan, melalui lembaga pemerintah seperti SkillsFuture dan Workforce Singapore.

Mengutip pencairan hibah sebagai contoh, Mr Ang mengatakan ini dapat terhalang oleh prosedur yang terlalu ketat, memaksa perusahaan untuk menemukan cara untuk menyesuaikan seluruh proses peningkatan keterampilan dan pelatihan ke dalam operasi mereka – daripada memiliki pelatihan ini memenuhi kebutuhan mendesak mereka.

Memperkenalkan lebih banyak fleksibilitas akan membantu bisnis melanjutkan peningkatan keterampilan dan bagi Singapura untuk bergerak maju sebagai ekonomi, tambahnya.